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{1}–课程简介
{10}–干部管理
{11}–企业文化
{12}–绩效模块（即将下架）
{2}–HR职业发展与个人修炼
{3}–企业运营与人力资源管理
{4}–顶层设计与组织发展
{5}–从绩效管理开始（最新上线）
{6}–任职资格职业规划
{7}–面试甄选测评
{8}–培训开发
{9}–薪酬福利管理

1.1 1、积极态度决定一切
1.2 2、四步打造积极情绪
1.2 打造一流的HRM（可试听）
1.3 3-1、超越期待天地宽1
1.3 重新定义人力资源模块逻辑及任务（可试听）
1.4 3-2、超越期待天地宽2
1.4 互联网+时代的HR变革与实施（可试听）
1.5 3-3、超越期待天地宽3
1.5 成功进行年度调薪方案设计（可试听）
1.6 基于业绩倍增的绩效体系设计（可试听）
1.7 HR如何在应聘中搞定面试（可试听）
2.1 事半功倍-一定要把职业规划到位（新）
2.2 专业修炼-从HR高手到HR专家（新）
2.3 提升你的个人影响力-情商（新）
2.4 HR必须要学会的职场软技能-汇报（新）
2.5 基本功修炼-HR方案编写（新）
2.6 格局修炼-突破自我（新）
2.7 如何成为老板的事业合作伙伴（新）
2.8 基本功修炼-教练培训能力提升（新）
2.9 打造狼性HR（新）
3.1 HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）
3.10 从0到1-创业公司经营要点（新）
3.11 互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）
3.2 指数型组织设计与变革（新）
3.3 打造高MAPNPS的产品（新）
3.4 构建业绩实现的DNA-市场营销（新）
3.5 HR一定要学会的财务报表与分析（新）
3.6 业务价值链设计与梳理（新）
3.7 梳理管控点：设计流程制度清单（新）
3.8 精确编制闭环流程图（新）
3.9 编写落地制度表单（新）
4.1 基于业绩提升的人力资源体系设计（新）
4.10 合伙制模式设计与实施（新）
4.11 基于效率与安全的集团总部管控模式（新）
4.12 三步骤编写职务序列表（新）
4.13 职务等级设计与职业发展通道规划（新）
4.14 部门岗位及人员编制设计（新）
4.15 快速梳理岗位说明书（新）
4.16 HR三支柱设计与实施（新）
4.2 重新定义人力资源模块逻辑及任务（新）
4.3 基于业绩实现和效率的组织体系设计(新）
4.4 16-1工作汇报-超越期待充分准备
4.4 从矩阵式组织到网络制组织（新）
4.5 多层级的组织结构设计（新）
4.6 正确编写组织结构图（新）
4.7 多轮融资的企业股权设计（新）
4.8 人力资源委员会机制设计与运营（新）
4.9 梳理部门职能与编写组织手册（新）
5.1 基于业绩倍增的绩效体系设计（新）
5.10 开好公司级季度复盘会议（新）
5.11 激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革（新）
5.2 开好年度绩效变革会议（新）
5.3 从组织MTP到年度目标设计（新）
5.4 从部门定位到管理层KPI梳理（新）
5.5 基于业绩增长的经理层年度激励方案设计（新）
5.6 部门年度计划编制教练辅导（新）
5.7 部门年度计划套表设计（新）
5.8 专项业务策略创新（新）
5.9 每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新）
6.1 为啥要做任职资格体系
6.2 任职资格体系建设与关键人才培养
6.3 通过行为标准开发胜任能力模型
6.4 有效进行行为标准和知识标准开发
6.5 任职资格行为认证评审及结果应用
6.6 员工职业规划设计与辅导
7.1 明确招聘的核心目标-牛人
7.10 大型校园招聘项目设计与有效实施
7.11 校园招聘项目实施
7.12 员工导师机制建设与实施
7.13 新互联网时代的招聘媒介与渠道开发
7.14 如何定向猎取人才
7.15 企业HR如何自己做mapping
7.16 离职面谈管理（上）
7.17 离职面谈管理（下）
7.18 辞退员工操作技巧
7.19 离职后时代员工关系管理
7.2 有效的招聘计划
7.3 面试的多个维度设计与精细准备
7.4 利用人格测评结果有效匹配团队与岗位
7.5 九型人格与职业匹配01
7.6 九型人格与职业匹配02
7.7 通过情景微任务识别候选人专业素质
7.8 面试的主线控制与有效评估
7.9 面试资格人机制建设
8.1 基于运营能力提升的企业大学设计
8.10 三步骤制订精准年度培训计划
8.11 高效培训项目管理
8.12 内部讲师队伍的选育用留
8.13 构建你的微信版企业大学
8.14 微课开发
8.2 学习路径图设计与培训体系构建
8.3 基于岗位关键成功要素的课程规划
8.4 批量课程开发项目管理
8.5 四级课程大纲开发
8.6 PPT课件制作技巧
8.7 案例视频教学开发实战
8.8 情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧
8.9 讲师呈现及课程控制技巧
9.1 基于保留和激励的薪酬体系设计
9.2 人力成本分析预算编制
9.3 管理层岗位年度薪酬考核机制设计
9.4 销售人员提成奖金设计
9.5 研发人员的奖励机制设计
9.6 通过有效薪酬调查设计薪酬水平
9.7 年终奖设计与发放
9.8 创业公司股权激励设计
10.1 构建基于组织能力提升的干部体系
10.2 干部梯队规划
10.3 构建干部评价标准
10.4 开发干部任职资格标准
10.5 高潜储备干部的有效选拔
10.6 储备干部训练营的设计与实施
10.7 干部竞聘机制设计
11.1 从MTP到价值观梳理
11.2 企业文化的五项核心内容梳理与设计
11.3 编写一份精彩的员工手册
11.4 让你的内刊引人入胜
11.5 企业文化的传播与习惯养成
12.1 （即将下架）打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤
12.2 （即将下架）部门年度目标与策略设计
12.3 （即将下架）基于价值链设计的绩效管理
12.4 （即将下架）辅导部门实施考核评价
12.5 （即将下架）岗位KPI指标设计与考核套表编写
12.6 （即将下架）绩效面谈的组织与推动实施
12.7 （即将下架）互联网+时代的OKR考核落地
12.8 （即将下架）设计基于业绩PK的奖励方案
12.9 （即将下架）重新定义绩效管理