我是怎样成长为系统架构师的

来这家公司从事信息化工作已经也有三个年头了，有必要对这三年的工作和成长以及不足之处做一个总结。在此之前，从2001年開始学习JAVA，那时候用Struts的开发的企业也不多，而我在的做项目的企业当时已经自己开发了Struts的高速开发平台，专门做对日软件外包的项目，在这家公司工作，培养了我JAVA基础知识，软件project的认识以及项目管理的知识。随后博士毕业后去了一家外企做了4年的IT系统集成研究，主要用Eclipse Plugin搭建研究项目的验证的Prototype，期间研究了SOA，SSH，LDAP，Web服务发现等技术。

刚来这家公司的时候，领导决策要将系统做重建开发。项目的详细情况是：我们拥有了成熟的业务功能，仅仅要将老的系统的功能照搬到新的系统中，因此，对于老的系统进行了一次整理和分析，分析了合理的地方，也分析了不合理的地方，不合理的地方，希望在新系统中进行改进，但原则上，数据库表结构不做大的修改，以免将给将来系统迁移带来重大困难。当然，因为随着企业的业务的发展，会有新的需求，但大部分的需求都是没有改变的。

在项目的成员实力方面，没有的是：

1.熟悉JAVA的开发者。

2.J2EE项目的经验。

有的是：

1.IT项目的开发、測试和维护经验。

2.数据库系统开发经验。（事实上非常重要的，数据库系统对于企业应用来说，数据也是非常关键的，拥有这样面的经验，为项目的兴许开发提供了不少的经验支持）

在项目的初期阶段还碰到了技术选型的问题，依据应用的特点，终于选择了C/S三层结构，并选用标准的EJB 3.0作为中间层，採用成熟的商用中间件server，这样就攻克了ORM，数据持久化等问题，这样便确定了技术方向，这对于没有经验的团队来说，也是艰难的。

上述便是我团队的情况的简要概况。项目总是要做的，由于领导决策了啊。先看上述两个问题我们是怎样解决的。

1.针对开发团队没有JAVA的开发经验，进行培训，由我亲自操刀。培训为期15天，从开发环境熟悉，到JAVA基础知识，上午半天讲知识，下午上机练习。

2.针对没有J2EE的项目经验。

整个项目就我一个人有过J2EE的项目经验，可是我曾经没有做过J2EE项目的架构师至少没有做过如此大型项目的，我仅仅是做过J2EE项目的开发（B/S的，而本次项目是client）并了解软件project、面向对象的设计、设计模式等。怎么办？我们是这样解决的，请老师。专门请了老师来讲架构设计知识。这还不够，我们花钱请人做架构设计。但仅仅是做架构设计，生成一个架构说明书后，离架构的工作还非常远，还有非常长的路要走，而在合作公司做好架构设计后，他们的工作也就基本结束了。后面的架构方面的工作，基本上是由我来做的。我说说我都做了什么事情。

（1）依照架构说明书，将整个架构环境搭建起来。

（2）开发一套便于开发者开发的开发框架。

（3）设计了Swing的MVC模式，并开发实现。

（4）开发了整个系统的基础组件，为了实现架构中的复用的原则，这个非常重要。

（5）负责整个系统的权限的管理，这个非常重要，跟各个模块都有关系。

（6）负责开发的编码规范的制定，包含JAVA的编码的规范，同一时候还有质量属性方面的编码的规范。

（7）整个系统的异常处理、日志、错误验证等机制的设计和开发；

（8）第三方系统和工具的集成，如报表系统，浏览工具的集成等；

上述，仅仅有（1）是现成的。其他的都是详细的架构方面的工作。非常多人，都以为，架构师嘛，不就是高高在上的，待在象牙塔里给开发者发号施令的人吗？事实上不然，架构师须要每天跟开发者在一起，一起写代码，一起工作，一起交流。

回想起，在搭建高速开发框架的过程中，开发者在开发的过程中，提出了非常多有意义的改进的意见，直到今时今日，我们还在改进，仅仅有开明的架构师，才可以设计出好的系统，好的基础组件。当然没有意义的，也被筛选掉的，架构师必需要有这种决断力。

Swing的MVC模式就不说了，可能每一个团队对于该项设计都会有所不同。

说说怎样实现组件的复用，要实现组件的复用，必需要鼓舞开发者复用已有的组件以统一界面风格以及降低工作量。那么，就要告诉开发者，眼下我们的系统有哪些基础组件，他们都是怎么样使用或调用的。有了这些，开发者自然就肯用了。

关于编码规范，可能非常多人认为这是项目开发中的小事情，事实上不然，某位架构大师说过，架构无小事，编码规范的运行不力，直接影响到整个项目的代码质量，甚至影响质量。比如，要求不要出如今循环，要释放对象，尽量用StringBuffer等。在编码规范的运行的难度是，不是说你有没有规范，而是你的规范有没有被运行。那么怎样使得你的规范被运行呢？

这就须要架构师的耐心和沟通能力了。在整个项目的开发过程中，架构师始终要保持与开发者的沟通，苦口婆心地说，编码规范的重要性。时间长了，开发者养成了好的习惯，架构师也就省心了。

依据上述经验，我做个总结。

1.经验是能够复制的，当您没有这方面的人员时，最好请求专业或外援，并培养自己的人员，同一时候有吸收的学习。

2.架构师是整个团队的技术领导，须要具备领导能力。

3.架构师须要较强的沟通能力，须要与项目的各个方面的人员进行沟通，与项目经理沟通，帮助项目经理制定合理的开发计划；与需求分析员沟通，了解系统的关键需求和非功能性需求；与开发者沟通，使得架构设计可以被真正运行；另外还有与项目经理、物理架构负责人沟通等等。

4.架构师须要编写代码，这样使自己积累很多其它的代码经验，加深理解设计模式，可以帮助自己对于整个项目更加熟悉，同一时候可以回答开发者在开发过程中出现的全部的问题，树立个人威信。

5.架构师需要有较强的IT知识和广博的知识面。IT的知识更新很快，如今云计算等的出现，必定要淘汰一部分架构师，因此，架构师要保持生命力，必需要不断地学习。

6.架构师要懂业务知识。架构设计要满足系统的需求。我尽管刚到公司不久，但因为之前积累了非常多业务相关的知识，经过短期的学习，也掌握了业务知识。

7.不要怕做事情，我在整个系统的开发过程中，我的开发量是别人的三倍还多，但我收获的，则也是三倍还多的经验。

 自己的不足之处：

1.有时候会着急，当规范强调了10遍，还是没有得到非常好的运行时，就開始没有耐心了。

2.须要加强沟通能力，将自己的想法可以推销出去。

3.须要在很多其它的业务领域知识方面得到高速的增长。

下一步的目标

1.系统理论地学习架构知识，使得知识更加固化，以进一步使得架构设计更加科学和有调理；

2.通过广泛地阅读学习企业信息化的各个方面的知识，包含ERP，SCM，营销管理，企业战略，企业管理等，每年看书或阅读文章至少100本或篇；

3.熟悉企业的业务流程，与企业不同层次的人员多多地进行交流，多学习，多沟通；

4.多交朋友，多向朋友学习与交流。