大家好，又见面了，我是全栈君。
本文来自知乎。
假设说是提高团队管理能力。从较大规模团队运作的角度来看。至少有几十人甚至百人，服务于一个组织，来自五湖四海，为了同一个目标走在一起。
首先基层领导非常重要，不论什么战略都须要靠谱的基层干部理解并推动实现下去，在方向不明白的时候。能给团队传递正能量。
从更高的层面来讲。团队管理能力还要做到以下几条：
1。
组织目标的分解，同一时候对团队进行划分；让每一个小团队各司其职，目标明白，符合smart原则。
2。营造一个良好的做事氛围和风气。踏实做事。积极思考，而不是内耗，非战斗性减员。
更高的境地是团队文化。
3。
职位越高越要懂得上行下效，由对人的管理变为对人的领导，影响大家做正确的事。
4。相信骨干的作用和影响力。发觉骨干，潜在预备干部。适当授权，增强培训。
5。让每一个级别领导充分相处。培养信任和相互的默契。在反映到他们下属的合作会更顺畅。
- 团队管理能力即通过团队完毕任务的能力。团队管理能力强与否最后须要通过绩效来检验。因此，团队管理的目标应该专注于让团队成员独立或协同完毕任务。实现目标。
因此。要提高团队管理的能力就须要利用好团队成员的好处，避免他们的缺点。团队成员按能力和意愿维度分为四类：
- 有能力有意愿；
- 有能力无意愿。
- 无能力有意愿。
- 无能力无意愿。
依据这四类不同类型的团队成员，展开不同的领导情境，实现优越绩效。
1。处理事情公平。有原则。
2，分工明白。每一个人负责的项目一定要非常明白。
这个非常重要。
3，充分沟通，要让团队知道你的想法。而且知道团队成员的想法。
4。充分放权，不要什么都规定死，能够让团队成员自由发挥。当然是方向不出错的情况。
5，团队成员要有困难时要及时给出协助，而不是首先想至指责或者处罚。
6。让给团队成员安排一些高于能力的事情，努力一下就能达到的。这样能够提高成员的积极性与成就感。
7。尽量不要干涉团队成员与工作无关的事情。
讲一些如今带一个12人的UXD团队。交互设计师3个，视觉设计师3个，页面重构1个，js前端开发2个，3个视觉助理。视觉助理中有两个讲英文。自从担任管理工作一年半以来团队流失率为0。除了待遇之外，团队气氛是我觉得很关键的原因。下面为运行最为到位的管理方法：
一。把团队目标分散到个人目标
每一个季度都会定制团队目标。明白每位员工在目标中的角色及所起的作用。三个月后review个人目标及完毕状况。
二。明白工作目标，优化工作流程
部门内涉及四个不同的工作职责，在团队建立之初就明白了每一个岗位的目标内容及工作流程。如交互设计师由于所负责业务的不同。我也给他们每一个人确定了明白的工作流程。并在工作过程中听取他们的建议进行合理的优化。
三，关心每位员工成长。公平公正
由于团队有不同语种员工。平时部门团建。会议等公共场合一定会使用双语，或者英语情况很多其它些。并鼓舞中文员工多和英文员工沟通交流。
充分了解每位员工性格爱好及每位员工近两三年个人发展计划。并给出一些有建设性意见。
四，以身做则，坚持原则
坚决不鼓舞员工加班。在意外加班时，决不要不闻不问。
假设情况同意，能够在员工加班时带一些水果小吃等。
个人坚决不迟到早退，工作不懈怠，分清与员工工作及生活关系。工作中坚持自己的底线，生活中保持轻松关系。
发布者：全栈程序员-用户IM，转载请注明出处：https://javaforall.cn/115282.html原文链接：https://javaforall.cn
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