研究院‘产品会议’操作实践

研究院‘产品会议’操作实践

大家好,又见面了,我是全栈君。

每月中“产品会议”内容和形式

  • 准备
    • 主持人:收集项目列表(Project List),资源汇总表
    • 各TL:每个项目准备BRD,任务明细(Feature List),工作量估算
  • 正式会议:进行项目PK,资源分配

每月底“产品Review会”,Review项目执行情况

  • 项目进展(最好有成果演示)
  • 问题/风险与解决方案
  • 后续计划

产品会议轮席制度

  • 产品会议由各TM轮流召集主持
    • 轮值顺序:张三、李四、。。。
  • 负责提案、资源计划、工作计划的收集整理
  • 会议纪要WIKI整理与邮件反馈
  • 完整过程包括月中的产品会议 和 月底的Review
 














本文转自DavyYew 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/davyyew/241681

 ,如需转载请自行联系原作者





版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

发布者:全栈程序员-用户IM,转载请注明出处:https://javaforall.cn/107938.html原文链接:https://javaforall.cn

【正版授权,激活自己账号】: Jetbrains全家桶Ide使用,1年售后保障,每天仅需1毛

【官方授权 正版激活】: 官方授权 正版激活 支持Jetbrains家族下所有IDE 使用个人JB账号...

(0)


相关推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。

关注全栈程序员社区公众号