大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。
为了节约研发成本很多组织都采用了外包的模式，尤其是测试方面的工作。
带来的成本的节约确实也是真金白银的。
但是财务目标是大boss们考虑的问题，基层开发团队的第一目标是产品。
围绕着产品，测试外包在实施过程中，带来了一些问题，准备了一些对策。
1.对业务不熟悉
外包测试朋友很多都是入行不久或切换到这个业务不久，而且稳定性不足流动性较大经常换人，造成了对业务不熟悉或业务刚熟悉人跑了。
不利于产品问题的发现，对灰度质量造成较大压力，增加产品团队整体的压力。
对策：培训+考试，上岗前进行业务培训和考试，过关后进入团队。
2.主观意识不主动
由于薪酬机制等方面的原因，往往容易发生照章办事，跟着case跑，局限于case，对产品场景和如何测试产品缺乏独立思考。
对策：（1）帮助它们融入团队，增强对产品参与感，荣誉感。
（2）对于平时的表现业务能力等，于外包方保持沟通，定期review考核。
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