大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。
1.产品经理的工作:
能通过市场分析，数据分析发现潜在的市场需求、用户需求，有能力将需求转化为可落地的方案，并组建团队将需求实现的人。
解决问题和解决人:将现有方案执行到位，提出方案并执行到位，持续学习，方向性探索，说服别人支持并如期落实你的方案，保持团队的战斗力。
2.如何完成项目落地
需求阶段:想法，市场分析调研，需求整理，版本规划
设计阶段:业务流程，信息架构，优化，交互设计，高保真研发阶段:任务跟进，需求随时沟通，修改优化
发布阶段可用性测试，部署上线，制定运营策略，收集用户反馈，迭代更新二.为何产品经理需要高效执行
1.全程参与项目的每一个环节，决定项目是否可以高效按期落地。
2.影响效率的因素:
内因:能力是否达标(产出物质量是否足够高，时间管理能力，进化能力)、心态
外因:协作质量(合作方主动性，合作方交付物质量)、项目级别(排期，沟通成本高低)三.效率提升方法论
- 1.提升效率的方法
能力一:方案能力
合格方案的标准不是最好，是逻辑合理可执行，永远记得整理回顾，无论是在线还是离线。
能力二:时间管理能力
可以有自己的日程表，但是如果能严格执行的话大概率说明你的工作是不饱和的。区分任务优先级，固定截止日期和弹性截止日期。充分利用管理工具。
能力三:学习能力
任何一个岗位学习能力都是最重要的技能，每次需要用他的时候说明机会来了。
工作以来的业务路径账号推荐，活动运营，反垃圾打击黑产，内容推荐，客户端，PC主站，独立app
能力四:沟通能力
同理心:你的目的?对方的顾虑?换位思考你怎么做?交互设计专业性问题，研发成本拓展性
原则性:确立沟通底线，原则性问题不退让原则，减少返工的概率提升良品率。确立协作标准，降低后续沟通成本。
能力五:主人翁心态
培养责任心 羞耻感
避色和尚撞钟心态
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