敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法

敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法引言:敏捷绝非某一种特定的开发方法,它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。敏捷的起源:敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。目前很多互联网公司都在搞或者想

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引言:敏捷绝非某一种特定的开发方法,它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。

敏捷的起源:

敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

目前很多互联网公司都在搞或者想搞敏捷开发流程,但能正常的运行起来的比较少,很多公司还是产品、开发、测试相对于独立,产品提需求,开发做功能,测试功能,这样看来不是一个Tim,而是不同的人在在做不同的工作,客户的需求在不断的变化,那么产品的需求也在不同的变化,如果做一个项目做到最后了客户需求又发生了变化,那么又要重新开始。这样的项目管理很混乱。

敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程,是不能适用于所有的公司,但是适用大部分的公司,公司根据标准化流程去进行优化,不管是新增还是减少,只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。

核心原则:

1.主张简单:当从事开发工作时,你应当主张最简单的解决方案就是最好的解决方案。

2.拥抱变化:需求时刻在变,人们对于需求的理解也时刻在变。项目进行中,Project stakeholder可能变化,会有新人加入,也会有旧人离开。Project stakeholder的观点也可能变化,你努力的目标和成功标准也有可能发生变化。

3.有目的的建模:对于自己的产出,例如模型、源代码、文档,很多开发人员不是担心它们是否够详细,就是担心它们是否太过详细,或担心它们是否足够正确。你不应该毫无意义的建模,应该先问问,为什么要建立这个产出,为谁建立它。

4.多种模型:开发软件需要使用多种模型,因为每种模型只能描述软件的单个方面,“要开发现今的商业应用,我们该需要什么样的模型?”考虑到现今的软件的复杂性,你的建模工具箱应该要包容大量有用的技术(关于产出的清单,可以参阅AM的建模工件)。

5.快速反馈:从开始采取行动,到获得行动的反馈,二者之间的时间至关紧要。

6.软件是你的主要目标:软件开发的主要目标是以有效的方式,制造出满足投资者需要的软件,而不是制造无关的文档,无关的用于管理的工件,甚至无关的模型。

7.你的第二个目标是可持续性:即便你的团队已经把一个能够运转的系统交付给用户,你的项目也还可能是失败的--实现项目投资者的需求,其中就包括你的系统应该要有足够的鲁棒性(robust ),能够适应日后的扩展。就像Alistair Cockburn常说的,当你在进行软件开发的竞赛时,你的第二个目标就是准备下一场比赛。可持续性可能指的是系统的下一个主要发布版,或是你正在构建的系统的运转和支持。要做到这一点,你不仅仅要构建高质量的软件,还要创建足够的文档和支持材料,保证下一场比赛能有效的进行。

以下是我司的敏捷开发流程(我司的流程也是经过几次改版,这个过程可能需要几个月,因为敏捷开发的实行是在不同的流转,这就需要根据公司实际情况进行调整):

产品设计(以下就是敏捷中重要的节点):

1.产品指南评审:软件中的一切功能需求与功能来源都是客户与市场,产品设计功能不可能天花乱坠的想象,要贴合实际业务。产品指南评审就是产品跟客户、市场深入调研后产品的产物,就是产品的背景、目前产品的缺陷、输入、输出。需要产品、开发、项目经理、测试评审。

2.产品方案评审:就是产品根据客户需求设计功能,产品方案是否符合客户需求。需要产品、开发、项目经理、测试评审。

3.UI评审:产品只是把功能设计出来,交互与页面的展示就是要靠UI来设计。

4.技术方案(包含测试计划/方案):产品如果只是想的话,那么开发就是要实际去做了,这个技术方案设计要慎重,要关联到目前的业务是否有关联,还要有拓展性与可移植性等。需要另一个平级或者更高级别的开发评审。

项目启动:

1.项目启动:经过了产品设计阶段,一切都是计划,项目启动主要就是把项目组的成员确定,确定好目标、时间(开发时间、测试时间、产品验收时间、发布时间)。

敏捷迭代

1.迭代:包含了晨会、单元测试、codereview、测试用例评审、迭代演示(项目过大的时候会分为好几个迭代)

2.交付:首先测试完成后,产品进行验收,是否符合产品的需求。

3.发布:产品验收后就可以进行发布了

4.回顾:回顾本次迭代或者本次项目中做的不好的、好的点进行总结,好的点要继续保持,不好的点可以要进行总结,下次迭代改进

以上就是我司的敏捷开发流程,执行下来肯定有很多困难与不适应,但是这样利于项目管理,一个团队共同为一个目标去奋斗。

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