业务架构师职责_架构师工作内容

业务架构师职责_架构师工作内容什么是业务架构师通常来说业务想清楚了需要什么能力,就会提需求给产品开始设计整个产品能力,产品同时也会找到对应的技术owner协助进行,如提供技术角度的支持与意见。这里的技术owner就可以理解为我们的业务架构师。从项目立项到项目交付,贯穿整个项目生命周期。不仅要规划好整体项目能力,而且要熟悉其他依赖的业务模块逻辑,可以给出串联整个项目的架构方案。并不是所有的项目都是几百人日的,通常一个产品初期会有大量的投入,后期会进行迭代,每次迭代都需要技术owner进行业务拆解,这里的技术owner做的事情和产

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什么是业务架构师

通常来说业务想清楚了需要什么能力,就会提需求给产品开始设计整个产品能力,产品同时也会找到对应的技术owner 协助进行,如提供技术角度的支持与意见。 这里的技术owner就可以理解为我们的业务架构师。 从项目立项到项目交付,贯穿整个项目生命周期。不仅要规划好整体项目能力,而且要熟悉其他依赖的业务模块逻辑,可以给出串联整个项目的架构方案。
并不是所有的项目都是几百人日的,通常一个产品初期会有大量的投入,后期会进行迭代,每次迭代都需要技术owner进行业务拆解,这里的技术owner做的事情和产品初期的时候职责其实也是类似的,所以架构师并不是说只有在大型项目才有,而是每个产品都有自己的技术owner也就是业务架构师。
一句话总结就是:带项目走向成功的那个人

业务架构师的工作

确认业务诉求

业务诉求出来的时候通常只有一个雏形,比如说业务的kpi是拉升用户购买率,针对购买率业务会从数据的角度获取到哪些是可以提升的,然后给出自己的规划,确认好营销玩法。
产品收到需求后会进行细化,会找业务架构沟通,此时架构就要开始介入了,要掌握项目背景,和业务诉求这两个核心信息,做个项目要清楚明白的知道为什么要做和要做成什么样子。 如果中间的诉求偏离了核心诉求,应该及时沟通制止。 多个业务唠嗑唠嗑,你会发现很多隐藏点的,毕竟他们和技术的思维逻辑是不同的。
在这里插入图片描述

识别核心模块

一个项目肯定是有核心模块和支撑模块的,架构师要识别出核心模块,对这些模块重点投入。比如要做一个新的商品类型销售,那么B端商品发布和C端商详下单就是我们的核心。通常我们可以从供给端和消费端进行拆分。供给端就是我们的信息提供方,通常是B端的数据,如商品发布,isv商品等等,这些是数据的输入方。 消费端就是用户交易购买链路了,交易通常都是核心。

识别领域边界

核心链路整理好后,需要规划好各个模块职责,虽说有的各个模块的职责是很明确的,但是很多时候会存在中立的模块,这些信息放A模块也可,放B模块也可,此时得对AB模块有非常深的了解,并且得从项目的角度规划整体方向出发选择最合适的模块。要做好充分的对比,通常这块是硬骨头,同AB模块沟通的时候他们肯定会有各种犀利的问题的。
还有一种可能就是你觉得放AB中的一个模块,但是AB都不同意,从他们的职责和规划上来说拒绝了这个方案,此时就得再重新看看自己架构设计的方案是否合理了,是否对其他模块真的有足够了解了,这里通常可以和各个模块的owner先进行线下沟通,寻求他们的意见。

串联各个模块

在这微服务时代,会根据不同的职责进行系统拆分,这样会导致我们完成一个项目的时候需要多个部门协同配合,每个模块都会在各自职能内进行需求拆解,他们所了解的是整个项目的一块,此时需要有人将所有涉及到的业务模块给串联起来,从整体的视角出发设计架构方向,规范基础方案,同时同各个模块进行沟通,保证有人是最清楚整个项目方案的。业务架构师作为技术模块对接人,需要规划好各个模块的职责,同时需要同业务和产品方进行沟通。
串联好各个模块后会有一个比较完成的架构方案输出了,架构方案上划分了各个模块的职责,定义了各个模块的链路,如商品发布的系统链路,商详展示的链路,用户下单的链路等。 从这些链路上可以指导各个模块的技术进行系分工作。

识别项目风险

串联好各个模块后,对整体链路就非常熟悉了,此时得分析下核心的风险点,比如某个模块在一些场景下可能会有xxx问题,还有两个系统间还会存在数据不一致的问题。 通常我们可以从数据一致性风险,资损风险,高并发流量风险等角度出发识别项目中存在的风险。
风险识别出来后要同TL,PM,业务及时沟通,有些风险可以从操作上规避,有些则需要业务上认可这些风险,如果出现这些要如何进行操作等等。

深入模块

深入各个核心模块的系分和测分评审,在开工前就识别出系分设计的问题,毕竟架构师可是最了解项目的人,可以从多种角度给各个模块的人员提供技术指导。
最了解项目的人肯定也是知道哪些是重点,哪些场景需要重点测试,测分的时候需要提供更广维度的指导。

前瞻性

业务的诉求总是多变的,在设计的时候就可以与业务多沟通,了解业务的发展,结合整体项目的情况作出进一步的规划设计,比如说业务目前只会给A行业用到,所以都只关系A行业的特性。但是实际运行后很快B行业也需要使用了,此时在设计的时候考虑好拓展,沉淀出基础核心能力,B行业也可以非常快速简单的就用上了。
核心点还是需要多思考,多沟通。


总结

从确认业务诉求到识别风险,此时架构师已经对各个系统的职责都进行了规划设计,后续各个模块按照方案进行系分设计就好,这里会同PM约定好每个模块的系分和测分时间,以及提测发布,业务可用日期。 当然架构师职责肯定不止步于此,从项目开始到交付都需要深入参与,所以通常架构师不会投入很多编码时间,大部分时间在项目沟通上。

可能有的人会觉得这样做就和PM没什么区别了,自己实际编码的时间这么少,时间都花在了项目管理上了。如果这样想的话,我们换个角度来思考下。

  • 架构师需要非常了解整个项目的设计与细节,虽然不参与编码工作,但是方案设计来自于你
  • 架构师的存在除了串联整个项目还有就是要保障项目的成果,如果项目失败了再好的投入与再强的编码都是浮云,能拿结果的架构师才是公司需要的
  • 架构师投入了大量的时间在架构设计和会议上,也抽不了更多的时间进行编码了,项目的各个阶段都会有一大堆的会议等着参加,如果给自己安排任务非常有可能成为瓶颈
  • 架构师不仅要掌握技术还要了解业务,不懂业务的架构发展通常非常有限,没有业务输入怎么做好规划,业务与技术是要结合在一起的,技术设计再牛也要满足业务诉求才有用
  • 要思考下写代码难还是规划设计难

以上就是最近在项目开发上的一点总结思考,欢迎沟通讨论!!!

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