腾讯架构大调整！七大事业群变六大事业群

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今晨，腾讯宣布对内部架构进行了重大调整，原有的七大事业群重组为六大事业群。这是腾讯时隔 6 年首次进行大规模内部构架调整。

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腾讯内部架构大洗牌

腾讯今日宣布调整内部构架，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、企业发展事业群（CDG）继续保留。此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。

针对此次内部架构大规模调整，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代。

腾讯公司总裁刘炽平表示，互联网即将进入下半场，各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的 10 年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历 3 次重大战略升级和架构调整，“腾讯需要时刻保持前倾，有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

对此突发消息，AI 前线专门向腾讯内部员工做了求证，但未得到确切回复，对方只是表示：内部暂时没有得到正式通知，但“看起来像是真的”。（毕竟鹅厂员工也不是第一次从外部媒体渠道得知内部架构调整的消息了……）

腾讯的三次重组

这将是腾讯自 2005、2012 年之后的第三次重组，而早在几天前，就有接近腾讯的消息人士表示，腾讯正筹谋组织架构升级，云业务等 To B 业务将成为发力重点。

2005~2006 年，腾讯做的第一次组织架构变革是 BU 化。当时，腾讯在看到网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会萌芽已现后，果断进行新业务布局，并以“打造一站式在线生活平台”为战略方向，围绕五年后营收达 100 亿的阶段目标，将公司按功能模块分工转为业务系统制，完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整。

2012 年，腾讯将把原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

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