产品经理告诉你什么是PMF?什么是MVP？

大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。

一、什么是PMF？

PMF指的是产品与市场匹配的产品

1.如何判断PMF的临界点？

1、留存：30%的新用户次日留存

2、新增用户DAU：大于100

3、用户数：10万用户数

DAU：单日活跃用户量，反应产品短期用户活跃度

2.PMF几种类型

1、更好体验的产品，如美图秀秀

2、抓住细分市场，如uber、P2P

3、全新的市场，如微博的@

4、综合体，如Airbnb

二、什么是MVP？

MVP指的是对用户有价值的最小可用产品

MVP打造阶段：

对用户有价值的最小可用产品，从功能列表中定位出产品的核心功能， 然后迅速开发MVP，在投放市场收集用户反馈，然后再调整产品的规划。

MVP有什么用？

1、提前踩坑：更容易收集用户的喜好，聚集用户的核心需求

2、减少成本：先做一个最小版本看看，投入最小

3、缩短开发周期：减少开发周期和成本

4、收集种子用户：和种子用户一起成长

什么样的产品符合MVP原则？

1、仿真DEMO：做一个仿真版的demo

2、产品介绍视频：先做一个视频，发给种子用户看看

3、文档：一个真实做出来的文档，吸引用户下

4、预售：有了图文介绍，开始预售，吸引用户下单

5、着陆页：先介绍，收集用户信息

MVP阶段需要注意的地方

需要具备完整的核心价值，并能让用户感知到。

测试阶段：

面向用户逐渐开放，收集用户的意见反馈和产品的客观数据，验证产品的需求和解决方案，通过第一轮目标用户进行测试， 看看之前的数据和构想是否正确。

对于不确定的方案，采取A/B测试阶段，逐渐扩大用户的测试范围，不断重复以上的步骤，直到达到了用户的反馈都正确，达到了期望，最后才会发布。

三、产品从0到1的过程

1、判断idea是否有价值

通过市场分析和竞品分析判断idea是否有价值，选择市场方向，熟悉竞品的情况

2、MVP阶段

用户分析、核心需求分析，找出关键功能，确定流程完成demo设计

3、上线

小范围推广，收集种子用户，进行用户访谈

不断的调整，然后上线

四、idea到产品上线的工作

市场分析：

了解市场的情况

产业地图：

行业的分析，了解行业背后的逻辑，了解产业的上下游

行业玩家：

竞争对手的情况

典型用户故事：

用户怎么用这些产品

作为产品经理来说，一定要学着赋能。二八定律在哪儿都适用。但如果懂得协调、调动队友。有时候他们迸发出的能力，也很惊人！
生活就像盒子里的巧克力，你永远不知道下一颗你拿的是什么。产品也一样，what we can do is keep moving.