VMI管理常见的业务场景（一）

什么是VMI管理？

和传统库存管理的差别

VMI是供应商管理库存（Vendor Managed Inventory）的简称,为了界定清楚这个新的库存管理思想，需要弄明白它和传统库存管理的差别。

传统库存管理是指对物料的收发存的业务管理，是各节点企业独立管理自有库存，最明显的缺点是容易存在库存管理的牛鞭效应、上下游企业利益对抗、合作与沟通困难等问题。

VMI库存管理系统能够突破传统的条块分割的库存管理模式，VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性。

VMI的应用需要管理理论和信息技术的支持

VMI并不是一个全新的库存管理理念，全球许多优秀企业早在50年代就已经开始使用它。但由于它对信息的准确性和实时性要求较高，依靠过去的手工计算方法，根本就无法将每天的需求信息准确地发送给供应商。由于供应商获得的信息不准确，利用VMI来管理库存，其意义也就不大。正因如此，过去VMI没有被推广普及。目前，信息技术的发展为VMI的推广铺平了道路。VMI的是JIT(准时制生产)生产方式的一种体现，同时它的应用受制于供应链整体信息化水平，协同水平和EDI技术的影响，比如对于供应链协同要求很高的汽摩配行业，如果企业还采用的是手工管理的模式，那么要实现VMI的管理，效率将大打折扣。

ERP（企业资源计划）、SRM（供应商关系管理）、EDI（电子数据交换）、WMS（仓库管理）、OTS（订单跟踪管理）、PDA（条码管理）等的深入应用是实现真正VMI管理的技术前提。

VMI管理常见的业务应用场景

 对于VMI常见的业务场景，笔者没有统一的划分依据（比如行业），只是结合自己的从业经验，罗列常见的几种形态，因为VMI既高频的出现在部分行业（比如分销和汽摩配），也高频的出现在某些企业形态中（比如内部业务生态耦合度比较高的集团企业，对于跨产业经营的集团公司则比较少见），并且VMI管理随着企业和行业的发展处于不断更新变化中。

分销零售行业

VMI也通常被称为“寄售”模式，这在分销零售行业非常普遍，比如家乐福是雀巢一个重要客户，家乐福自行决定购买产品和数量，过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什幺就给他什幺，甚至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量，实施VMI管理后：

1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。

2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。

3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。

4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品项)后回传至雀巢公司。

5、11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。

这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划

简单地说，VMI就是供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件。消费之前，库存（成本/所有权）算供应商的；对客户来说，VMI降低了库存成本；对供应商来说，VMI即有利也有弊，要看是什么类型的产品与怎样的客户进行协作。