【管理心得之二十五】组织中的骂名 ———-墙头草

【管理心得之二十五】组织中的骂名 ———-墙头草

大家好,又见面了,我是全栈君,祝每个程序员都可以多学几门语言。

场景再现
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{会议前}

老张:喂,老王。这次的讨论议题你怎么看? 

老王:临时还没有想好,你有什么高见?

老张:这还不简单,曾经类似的事发生过。

        “首先……….其次……….最后………”   你看看如何?
老王:嗯{点点头}

 

{会议中}

老  张:“方案A 是… … … … ” 
方案B:“方案B 是… … … … ”

方案C:“方案C 是… … … … ” 
方案D:“方案D 是… … … … ” 

老  王:我个人赞同 方案C

{会议后}    

老张:我说你{老王},会前明明点头允许我的方案了,怎么会议表决时“倒戈”了?

老王:当时,我没有表示“我允许了”,仅仅是表示“我知道了”

老张:你…..你. .. 哎… 

======================    

看到上述的场景,多数人可能会站到{老张}一边,感觉{老王}似乎有点“墙头草”的嫌疑,没有自己的立场,随随便便就能够动摇对他人的支持,做得确实有点欠妥。(←至少我也是这样觉得)

小学语文课常做一道作业题叫做“填写反义词”,“有”和“无”、“爱”和“恨”、“冷”和“热”。

当你工作久了你也会发现,有这么两群人,做事、理事方法截然不同。

⇒ 一种人,循规蹈矩、墨守成规,这些都是前人总结下来的经验,依照规矩做事,一定不会错,各种风险都是可控的。

⇒ 一种人,总是寻求还有一种可能、找还有一种方法,不到时间的最后是不会做最后的决定或妥协。  

因有两种人的存在,就导致了一个有趣的现象:

⇒ 前者评价后者 “拖拖拉拉、不守规矩、无绩效,总会有一次因自己的冒失酿成大错”

⇒ 后者评价前者 “老古董、守旧、古板、缺乏创新,组织总有一天被你们这些老顽固带向灭亡”

→→ →①回头看①←← ← 

看看{老张}与{老王}两个人,他们属于不同的人群,是组织中的两种人。

▲{老张} 是前者

▲{老王} 是后者 

这两种人天生就是矛盾的,他们之间不冲突才怪呢!

{老王}对{老张}的点头示意,真的仅表示“我知道了” “我晓得了你的方案而已”,在没有听到其它方案之前,我不可能赞同你{老张}的方案,我要寻找不论什么一种可能、一种如果,不到时间的最后是不会做最后的决定或妥协,这才是{老王}的本意。

→→ →②回头看②←← ←  
看看给{老王}加的“帽子”—-墙头草。

{老王}在会议上听取了各位方案的陈述,综合利弊、权衡思量,终于决定自己支持的{方案C},有何过之?

不过因会前听取了{老张}的方案,点头示意,最后没有支持,反而背上“墙头草”的骂名?

当我们读懂了组织内有两种人的时候,是不是能够又一次审视一下{老王}的所作所为?

场景中样例,在生活、工作中不占少数,文章中我只举出了一个点的差别。

看不惯他人的行为无处不在,也无外乎是因它的个性存在造成的,我们能做的仅是“一笑而过”,“他不是针对我,仅是个性如此罢了,何苦为难彼此呢?”


团队中“形形色色”的人都是须要的,起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证全部人员个性的统一。人与人是有差异的,因差异的存在,人与人的处事方式也不尽同样。

高明的管理者不是划分明白的界限区分彼此,而是想方设法“把水搞混”、模糊界限,仅仅有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事,团队绩效才干发挥最大。
 

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